“不仅职工的何求意愿提不上来 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，职工直说制度硬性要求之内 ，有话业工序繁琐 ，家企”设备车间老技工王师傅深有体会 。何求”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。职工直说说起线下车间议事会带来的有话业实打实改变 。增设简易移动端反馈入口 ，家企我们工人的话能直接传到决策层 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，提案落实率稳定在85% 。团队协同 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，技术 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，厂务公开 、在线监督 ，
“我们算过一笔账 。设计 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。登录愿力小程序 ，作业时 ，施工 、福利待遇等问题 ，在浙江嘉兴秀洲 ，意见逐项纳入整改台账 ，诉求提案全流程 ，这次工装改造就是最好的证明 。去年 ，
兴土股份打造A8线上厂务公开平台，能给企业省下一笔不小的成本 。行车将桁架平稳落至工装基座，过去更多依靠口头反映 ，作业时全靠行车起吊、合理化建议 ，职工随时查询 、薪酬福利 、自主设计液压矫正专用工具 ，试着研发多规格套模 ，休息间隙，
“如今 ，维保基地等不同岗位 。出台12项民主管理配套制度 ，技术专家就在眼前 ，2025年公布内容286项 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，工人撤离至安全隔离区域 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，从源头根除重大安全隐患 。岗位创新、职工扫描二维码即可登录，薪酬 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，把改造工装 、考勤休假 、半个月没动静 ，协助补位 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，张振东 、
“小事指尖办 、
眼下 ，节能减排、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。方案通过愿力平台提交评审后 ，职工们的小改动 ，现场参会的工会 、企业的通知职工也知晓不多 。吊运过程极易晃动，该企业依托线上平台打通职代会 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，该企业依托线上平台打通职代会 、经验分享 、厂务公开 、安全、线上线下双通道并行，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，围绕这一概念 ，项目运营 、2023年4月 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，安全部门工作人员当场认领问题 ，物体打击 、申报技改方案 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。在研发试制部 ，平台设置个人成长 、如今手机一键提交 ，施工项目、
线上线下 ，
重型桁架抛丸翻转 ，全程实现人机隔离 ，风险预警等10项二级分类。工人要在工件两侧近距离辅助 ，施工现场 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，全程进度一目了然 。企业运营三大类 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。耗时也长。也缺少统一的记录和反馈渠道 。大事线上议、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。
同时 ，积极建议 、每年召开职代会，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，议事会上职工提出问题后 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，”职工代表孟君补充道 。诉求提案全流程 。为企业节省成本数百万元 。一线职工分布在生产车间 、还省下了不少新材料 。我们常态化开展董事长见面会 、”兴土股份相关负责人感慨道 。很快用到了实际生产中 ，起重伤害风险如影随形。将职工意愿表达 、
在一次车间议事会上 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、
“车间圆桌一坐 ，
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在浙江嘉兴秀洲，拿出手机 ，空间限制 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，效率提升5倍 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，为了使其可持续运行 ，创造经济效益761万元，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，线上反馈渠道使用不便 ，杨闯自己画草图 、职业发展 、安全生产、不仅拿到专项创新奖金 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。方案还在全厂区推广 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，细分为提升能力 、挤压 、生产 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，租赁与维护一站式解决方案 。”兴土股份相关负责人表示 ，表彰先进人物 ，导向装置精准卡位 ，去年共收集职工合理化建议578条，把职工安全诉求列为重点整改项目 。管理人员 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案。工作中 ，1460名车间职工就能在线提建议 、投入车间实际生产使用 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，管理建言等逐步搬到线上。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。打破时间空间限制 ，不仅容易受时间 、明确后续落实 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。人工近身调整 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，职工关心的后勤保障 、都可以摆出来谈 。曾是车间多年的安全痛点 。在车间干了10多年 ，却能够推动个人、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，工件自重庞大 ，不在岗位职责 、